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Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt
Carl Hanser Verlag GmbH Co KG
W. Chan Kim
,
Renée Mauborgne
unternehmen
strategie
ozeane
ozean
branche
blauen
kunden
kosten
nutzen
strategischen
seos
blauer
strategische
umsetzung
markt
preis
konkurrenz
käufer
eroberung
nachfrage
organisation
branchen
strategien
wettbewerb
blaue
beispiel
nichtkunden
roten
innovation
manager
nutzeninnovation
dadurch
faktoren
prozent
prozess
formulierung
daher
indem
ressourcen
erreichen
nämlich
sodass
unternehmens
meisten
wachstum
angebot
firmen
erfolg
erschließung
masse
Yıl:
2016
Dil:
german
Dosya:
PDF, 11.97 MB
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5.0
german, 2016
2
Der Blaue Ozean als Strategie - Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt
Carl Hanser Verlag GmbH Co KG
W. Chan Kim
,
Renée Mauborgne
unternehmen
strategie
ozeane
ozean
branche
blauen
kunden
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seos
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daher
indem
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erreichen
nämlich
sodass
unternehmens
meisten
wachstum
angebot
firmen
erfolg
erschließung
masse
Yıl:
2016
Dil:
german
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german, 2016
3
Wettbewerbsstrategien 20180830.pdf
Victor Mays
vgl
mauborgne
strategie
ostendorf
ökologieführerschaft
unternehmen
dynamische
nutzen
dynamischen
abb
kosten
bedeutung
vergleichende
rahmen
aspekte
strategiemodelle
strategien
grundlagen
umsetzung
wettbewerbsstrategien
tab
ökologischen
ausrichtung
märkte
kunden
strategische
ökologische
strategischen
abschnitt
wettbewerb
welge
brenner
markt
nachfrage
innovation
konkurrenz
ökologie
berücksichtigung
käufer
zudem
anwendung
modelle
differenzierung
nutzeninnovation
fokus
verbesserungen
beispielsweise
münster
nichtkunden
strategiemodell
Yıl:
2018
Dil:
german
Dosya:
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german, 2018
4
Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Springer Fachmedien Wiesbaden,Springer Gabler
Roland Eckert
disruptive
innovation
imitation
geschäftsmodell
eckert
vgl
innovationen
strategischen
christensen
disruptiven
strategische
unternehmen
hyperwettbewerb
bzw
wettbewerb
kunden
geschäftsmodellkern
unternehmens
produkt
beschleuniger
digitalen
geschäftsmodellinnovation
geschäfts
insbesondere
springer
abb
geschäftsmodellkerns
geschäftslogik
geschäftsmodells
mittelpunkt
nutzen
prototyping
überlegungen
chancenanteile
neun
bedeutung
prototype
airbnb
geschäftsmodelle
geschäftsmodellinnovationen
zusammenhang
anlehnung
nutzeninnovation
prozesse
ressourcen
wiesbaden
zunehmend
doi.org
etablierten
kompetenz
Yıl:
2019
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german
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german, 2019
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